一季度，錫業分公司貫徹落實控股公司“兩會”精神，緊緊圍繞控股公司“徹底翻身、增值翻番”總目標和錫業分公司“深改攻堅、對標提質、數字賦能，培育發展新動能；精準定位、精細管理、精益制造，提升核心競爭力”工作主線，從嚴、從實、從細制定全年目標，分解各項任務，堅持穩中求進工作總基調，穩字當頭，穩扎穩打，超額完成目標任務，錫鉛金屬總產量同比增加44.85%，營業收入、利潤總額完成進度計劃的119%、230%，實現一季度“開門紅”。
強化研判市場，堅持穩字當頭。堅持“上下一盤棋”的原則，搶抓當期有色金屬市場上揚趨勢利好因素，圍繞生產經營目標，突出市場原料、技術指標、經營指標等，早計劃早部署，堅持“安穩長滿優”原則，生產上精耕細作，滿負荷高效率組織生產，分解錫冶煉各系統功能和目標，發揮錫冶煉工藝設備設施最完善的優勢，強化煉前—熔煉—精煉全系統冶煉大聯動。開年以來，頂吹爐為中心的粗煉系統穩品位、穩操作、穩粗產，精煉系統生產組織敏捷高效，滿負荷高效聯動，煉渣系統放產能，提品質，穩生產，綜合冶煉發揮爐窯功能，除物料高雜，提原料品質……各車間部門高效協同聯動，保供保運保質，保設備開動，保安環平穩，強勢推進各項技術課題、科技項目，破解發展難題，優化完善科技管理、全面預算、績效管理等體系，讓精細管理、精益智造不斷“提速”。
對標提質培優，深化內涵發展。以內部對標專項提升工作為切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，堅持突出重點、統籌推進，對照標桿單位找差距，有針對性地采取務實管用的追標措施，圍繞“組織管理、運營管理、人力資源管理、成本管理、科技創新管理”五個維度開展對標、追標、創標行動。一季度，按照專業化分工的原則對分公司業務工作重新分解組合形成新的中心和職能部門，通過業務分析，做到“管服分離、職能清晰、邊界合理”，完成機關部門組織機構優化合并和人員聘任工作，機關職能部門由原來10個調整為8個，3月末管理人員占從業人員比例小于對標值。管控模式的不斷完善，為加速效能型機構建設，鍛造高執行力團隊，全面提升分公司生產經營管理質量和效率夯實了發展支撐。
堅持生態優先，綠色低碳發展。深入踐行安全發展、綠色發展理念，強化能源管控意識，著力節能降耗，加大能源消耗與責任制的考核力度，提高能源利用率，始終堅持“發展決不能以犧牲安全和環保為代價”的底線思維，以“零傷害、零事故、零污染”為目標，統籌協調好生產經營和安全環保的關系，全面嚴格落實“4511”主體責任，將安全環保文化建設貫穿生產經營全過程，持續提升安全環保保障能力。持續強勢推進安全文化建設工作，完善制度管理體系建設和現場安全環保文化宣貫。推動安全風險分級管控清單、崗位隱患排查清單在工序、班組、崗位落地運行，實現“風險辨識全、風險有人管、風險管得住”。堅決落實疫情常態化防控措施，統籌抓好生產經營和疫情防控工作，做到防控機制運行有效、防控物資準備充分、防控排查及時到位。一季度安全生產總體狀況平穩，固體廢棄物合規處置，生產廢水閉路循環，煙氣達標排放，隨著工藝設備逐步優化，月綜合能耗呈穩步下降趨勢。
推進智慧管理，打造智能工廠。智慧運營中心投入試運行，開啟錫冶煉調度控制場所集中化、生產組織架構扁平化、生產過程管控精準高效化、調度管理流程簡單化、管理制度體系現代化的“互聯網+”數字化管理的新模式。依托智慧運營中心，強化生產與技術融合，強化生產運營指揮、指導、監管和服務職能，配齊配強資源，高效組織生產，加大內控管理、現場管理、設備管理等力度，充分利用MES系統，讓生產管理過程既算數，又算賬，增強生產運營的計劃性、系統性和科學性。創新開展設備可視化管理試點工作，讓設備操作流程標準化、步驟化，把抽象工作量化，將復雜工作簡單化，縮短學習時間，減少誤操作，降低安全風險。
篤行而致遠，惟實且勵新。錫業分公司將時刻保持昂揚向上的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，奮力拼搏、銳意進取，在新發展格局中砥礪奮進、創新作為，以只爭朝夕的精神肩負新使命，高質量完成全年各項目標任務，走穩走實“內涵式發展”之路，從對標到追標，再到創標，最后立標，讓“智慧錫冶煉”成為一張數字化轉型新名片，為打造全球最具競爭力的錫冶煉標桿企業作出新的更大貢獻，以優異成績向黨的二十大獻禮。
責任編輯：陳 雍
審核：高 沁
